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?2022年9月19日，天心天思和南京昌德成的數(shù)字化項目伴隨著ERP成功上線，數(shù)字化工廠第二階段的MES項目拉開帷幕，南京昌德成常務(wù)副總周曉峰、天心天思集團副總裁何至元、天心天思湖州公司總經(jīng)理韓冰以及雙方負責(zé)人參加了本次數(shù)字化智能工廠項目啟動大會。

南京昌德成周總發(fā)言

周總發(fā)言首先感謝天心天思集團領(lǐng)導(dǎo)何總、韓總在百忙之中參與本次MES項目啟動會議，周總表示雖然因為南京疫情的原因，ERP項目推進周期有所滯后，但是ERP的實施項目已經(jīng)近幾個月上線并進入穩(wěn)定運行期，因此現(xiàn)在正是一鼓作氣推動MES系統(tǒng)的最佳時機。周總認為MES是深化精益生產(chǎn)的重要工具，對公司管理非常重要，因此希望昌德成團隊跟天心顧問團隊共同努力推動MES成功上線。

天心天思何總發(fā)言

何總在本次啟動大會做了熱情洋溢的發(fā)言，何總表示昌德成項目已經(jīng)進入了一個新的里程碑，ERP前期是完成了數(shù)字化的基礎(chǔ)，梳理優(yōu)化了整個昌德成的所有流程，并且讓所有的項目組成員，開展了重要的學(xué)習(xí)之旅。

何總在會上說到：“我一直認為昌德成是個具有特殊意義的項目，因為我和周總都是希望能打造有質(zhì)量的智能工廠，這是一個‘夢’，我期待能實現(xiàn)這數(shù)字化的‘夢’，基于這樣的想法，我這次安排了更資深的MES項目經(jīng)理阮顧問，目的是為這個項目增添更大助力，阮顧問有20年ERP+MES的項目經(jīng)驗，對我而言，MES的啟動不是只談單點，而是像是接力賽一般，把ERP的數(shù)字基礎(chǔ)貫穿到生產(chǎn)制造，讓生產(chǎn)制造能為后面的智能倉儲物流打好基礎(chǔ)，昌德成數(shù)字化是很重要的，不只是南京一個廠的事，我認為有上下游供應(yīng)鏈的示范作用，另外，昌德成此次MES的項目經(jīng)理王文浩部長，我是非常欣賞他的執(zhí)行力和在生產(chǎn)制造上到能力，雙方項目團隊的強強聯(lián)手，更是希望起到‘添柴加火’的作用，我能參與昌德成MES項目啟動會議，除了幫助項目組提振士氣，也宣誓著另一層重要的意義，昌德成的項目的成功指日可待，我們不寄望軟件產(chǎn)品完美，但我們一定要相信整體規(guī)劃絕對是結(jié)合了客戶的需求，我很有信心，大家可以把昌德成打造成示范的數(shù)字化工廠，我也更期待除了省級的企業(yè)技術(shù)中心外，更能邁入新的臺階。”

天心天思湖州分公司韓總發(fā)言

韓總發(fā)言首先充分肯定了昌德成周總的“一把手工程”，周總對于項目全程的高度參與和把控是項目成功的關(guān)鍵，昌德成項目能有周總親自主導(dǎo)已經(jīng)是成功了一半。接著韓總分析了當(dāng)前項目實施階段的情況并對雙方團隊成員的提出了兩點要求。韓總表示目前MES項目實施階段已經(jīng)到達深水區(qū)， ERP的順利實施打下了一個框架的基礎(chǔ)，ERP的成功上線是MES成功的保障，但是智能工廠車間的精細化管理仍然需要MES系統(tǒng)進行補充完善，所以下階段工作仍然是存在難度面臨挑戰(zhàn)。韓總對于雙方團隊成員提出了以下兩點要求：

一、雙方團隊高度配合，相互磨合攻克困難。ERP是涉及到各個部門的人財物、產(chǎn)供銷，到 MES階段則是需要將倉庫數(shù)據(jù)聯(lián)動反饋ERP，MES階段又是考驗我們整個團隊雙方相互磨合的過程，天心天思與昌德成雙方的項目組是一個團隊，相互配合叫一家人，一家人就不說兩家話，相互配合共同完成接下來的項目；

二、以謹慎的態(tài)度對待項目，不到最后絕不松懈。韓總強調(diào)“行百里者半九十”，后續(xù)工作的推進過程中尤其要謹慎，重視謹慎的“慎”，“要攥緊拳頭提上一股氣”，盡善盡美的完成項目。

韓總還提到昌德成項目不僅在于MES或者ERP項目，而是在整個數(shù)字工廠里面的軟件硬件結(jié)合，包括整個倉儲物流的搬運等，這一點與周總考慮的整體化需求點十分契合，所以昌德成與天心天思深度合作相信是一個不錯的選擇。韓總表示通過數(shù)字化工廠整體項目的推進不斷回顧初心，相信基于所有系統(tǒng)互聯(lián)互通的決策依據(jù)沒有錯、相信軟硬件結(jié)合的選擇標準沒有錯、相信選擇一家服務(wù)商總包集成沒有錯，結(jié)果會證明選擇天心天思團隊是智慧的決策。

昌德成項目經(jīng)理王文浩發(fā)言

王總作為本次昌德成的MES項目經(jīng)理進行發(fā)言，王總首先介紹了昌德成的項目成員架構(gòu)，包含了注塑車間、貼片車間、插件車間、組裝車間以及的相對應(yīng)的項目組成員，并要求個項目組成員全力配合，要求各主管要以全局的眼光檢視各自的作業(yè)流程必須符合公司整體的管理流程，并督促部下認真執(zhí)行并檢查結(jié)果。希望大家一起努力，實現(xiàn)MES項目早日完成，相信本輪新階段的MES項目的順利上線，必將迅速為公司建立起信息和數(shù)字化管理通道，加快公司數(shù)字化車間的建設(shè)的進程！

天心天思項目經(jīng)理阮榮高發(fā)言

阮總表示雖然本次項目實施任務(wù)艱巨，但是還是非常榮幸能夠擔(dān)任本次項目的項目經(jīng)理，接著阮總詳細介紹了天心天思項目成員架構(gòu)，表示本次項目的順利實施能讓昌德成從以往的人工管控、手工計劃、部門信息孤島的傳統(tǒng)方式變?yōu)閿?shù)字化、可視化的管控模式，通過這次數(shù)字化的建設(shè)實現(xiàn)設(shè)備物聯(lián)、人機互聯(lián)、自動防呆防錯，實現(xiàn)全產(chǎn)品周期的監(jiān)控和追溯，進而提升昌德成的首期數(shù)字化工廠的建設(shè)目標。希望通過大家的共同努力，使昌德成智能工廠項目建設(shè)達到新的一個階段。

最后，南京昌德成與天心天思MES項目啟動大會在雙方參會人員的合影中圓滿結(jié)束。展望南京昌德成智能工廠項目建設(shè)的未來，天心天思將繼續(xù)以精湛的技術(shù)為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為保障，充分發(fā)揮天心天思資源優(yōu)勢，為昌德成今后的發(fā)展添光加彩，助力昌德成智能工廠項目建設(shè)的美好藍圖！

企業(yè)介紹

南京昌德成電器有限公司占地35,000平方米，已于2010年6月份正式投產(chǎn)，南京昌德成主營各類家電LED照明總成、家電控制板和顯示板以及線束類產(chǎn)品的研發(fā)和制造，擁有行業(yè)資深的電控研發(fā)和質(zhì)量管理團隊，多項產(chǎn)品取得專利認證以及國家強制標準認證，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。公司擁有一支專業(yè)的技術(shù)研發(fā)和品質(zhì)管理隊伍，具有較強的新品開發(fā)和模具制造能力，生產(chǎn)、檢測設(shè)備齊全。公司注重質(zhì)量管理和控制，建立了完善的質(zhì)量管理體系。

公司擁有自營出口權(quán)，長期為國內(nèi)外50多家企業(yè)提供配套服務(wù)，長期服務(wù)于西門子、三星電子、LG電子、伊萊克斯、海爾、美的、海信、格力電器、創(chuàng)維電器、三洋電器、艾.歐.史密斯、惠而浦、松下電器等國際國內(nèi)知名企業(yè)。